提升互联网职业能力的软实力和硬实力

大猫

　　今天这节课我会讲两方面的内容。
　　第一方面是软实力。
　　我想给大家讲五句话，让你清楚应该如何走得更快更稳。
　　第二方面是硬实力，会给大家分享技术道三个层次，让你知道互联网能力的层次结构，学会正确的学习。
　　先给大家看一张照片，这张照片是2010年的时候我们正在做豌豆荚这个产品。
　　当时我就是在离镜头最近的地方，穿着一件长袖外套低头在工作。
　　其实我那个时候有自己专门独立的座位，但是就是愿意和大家都挤在一起啊，从几个人的团队开始做起。
　　后来呢被阿里收购这样一个团队，后来诞生了很多位CEO，很多大公司的副总裁、总监等等。
　　需要说明的是，我们同样也有不少女生，只不过他们恰巧不在这个镜头里。
　　当时李开复老师刚开始创办创新工厂，作为最早期的一批成员，我也见证了很多人的成长。
　　今天大家在很多大公司里面见到的总监、副总裁等等，有很多人都是从这里走出来的。
　　新闻里也是经常有他们的名字，可以说我们见证了中国移动互联网的快速发展。
　　当时我特别喜欢一句话，创业最快乐的是和正确的人去探索如何做正确的事儿，并在这个过程当中获得成长。
　　这是我自己写的一句话。
　　后来呢也被李开复老师他们广泛的去传播。
　　我们整个社会正在一场巨大的变革当中。
　　信息技术包括了互联网的技术、芯片、人工智能等等，可能是人类近100年以来最大的一次跨越。
　　我们今天的所谓互联网公司只是一个统称，大家都只是将这些信息技术应用到了各个产业当中。
　　这样的工作呢需要很多人来去做，并且每个行业都需要这样的人才。
　　这也是我们创办之群的意义。
　　在应用这个层面上来培养信息时代的人才，让信息技术能够以更好的方式落地到各个产业当中。
　　这节课我想告诉你的第一句话，对于我们每个人来说，在今天这个时间点，我们面临的机会要远大于挑战。
　　换句话说，你应该对大环境充满信心。
　　但是啊我想再讲讲负能量，我不知道现在在听课的你有没有负能量呢？
　　比如现在找不到方向，比如焦虑，我见证过很多朋友的艰难时刻。
　　他们可能呢是在创业，也可能是在大企业工作焦虑的时候，大家都喜欢来找我聊一聊，我会给大家来分析问题，甚至呢帮他们去解决一些问题。
　　有一次啊给一位好朋友出的主意，让他们从担心公司的生计到赚了上千万。
　　所以大家经常开玩笑说，呃，遇到了关键的时候就来和我吃个饭，请我来给他们加持每个人焦虑的点都不一样。
　　有人是因为迷茫找不到方向，有人是因为压力大，事情千头万绪，有人是正在成长的平静，对自己没有信心。
　　在大企业我们经常说到大厂里工作的朋友啊，对外可能会被很多人羡慕，但是一样也可能会被领导穿小鞋，被同事排挤等等。
　　当然也不全是负能量啊，也有一些正能量的时候，比如有位朋友说他哎呀最近工作特别不容易，压力很大，也没有赚到多少钱等等。
　　我安慰了他整整一顿饭的时间，唉，感觉好多了。
　　然后呢等我们出门下到地下车库，我目送着他开着新换的宝马SUV绝尘离去，只留下我在风中凌乱。
　　我目睹了好几个朋友从低谷开始崛起，又跌入低谷，再继续爬坡的过程。
　　有一位朋友，他们曾经呢做了八十多款产品都失败了，最后做了一个产品，CU说就给你们一个月的时间吧，坐着试试看。
　　结果呢他们食言了，做了三个月，说话不算话，但是做起来了，整个这个产品迅速的增长，从此青云直上，变成了一家低调的快速成长的企业。
　　这就完了吗？
　　并没有啊，后来又栽了一个大跟头，他们负责这块的同学具体和我聊，说他有一天起床的时候啊，突然就感觉心神不宁，赶快的看了一眼手机，结果发现了邮件啊收到了。
　　在国外被应用商店下架的通知，让他们在全球啊几个亿的用户，然后产品一下子被下架了，然后又是一番折腾，最终呢还是有不错的结果。
　　当然这些朋友还在一个坡一个坡的继续爬。
　　我想讲给你的第二句话，在事业上我们都会遇到各种各样的问题，焦虑始终都会存在。
　　大家都是这样一个颇接着一个坡，一会儿波峰，一会儿波谷。
　　对于正在波谷的人，我想说没事儿，被虐多了你就习惯了。
　　还有一位好朋友，曾经呢是某个巨头的子公司的CEO。
　　他告诉我，我以前每天很焦虑，因为动不动就会出现一个特别大的难题，每天都心惊胆战的坐过山车一样。
　　后来呢被虐的太多了，我就习惯了。
　　每天我到办公室都会告诉自己，我就是来解决问题呢。
　　今天有什么问题，放马过来吧，给大家讲一讲马力第一定律，凡是我认为不错的人，别管遇到了。
　　什么困难或迟或早，他们总能够干出一点事儿来。
　　在咨询的课程里啊，有些时候呢我直播讲课会讲两三个小时，讲到最后我都会告诉仍然在听课的同学，我很认可你。
　　因为你能够坚持到现在，你是一个认真的人。
　　今天你在认真的看着这个视频，别人可能正在玩游戏看综艺节目，但是你在努力的给自己充电，认真的人总能够折腾点事情出来时间问题而已。
　　给大家讲第三句话，如果你今天正在迷茫焦虑当中，首先要记住行动是解决焦虑的唯一办法。
　　什么是行动呢？
　　就是你要竭尽所能让自己变得更强大，同时推动事情往前去发展。
　　越是往前走，取得一些成功，你就会越有底气。
　　举个例子啊，我在过去这些年里面做了一件事儿，只要有点时间呢，就会在网上输出一些内容。
　　尽管我每天要工作十几个小时，有很多工作在做，但是我发现时间总是能够挤出来的。
　　比如吃饭的时候，比如睡觉前总是可以有一个娱乐方式嘛。
　　这个娱乐方式呢就是分享点知识。
　　坐着坐着，在几个平台上，例如知乎里面已经有一百多万人关注了，这有什么用呢？
　　前几天啊我代表直群和一家互联网巨头的同事们开会，大家一开始聊，哎，对方一个负责人就说玛丽老师啊，我在网上关注你了，经常看你发的东西，哎，你分享的很多东西，很多观念我都很同意。
　　好，立刻呢距离就拉近了，而且信任链条建立了起来。
　　信任链条的建立往往是很难的。
　　国内这么多公司都想做职场的社交，但是如果不能建立信任链条，你只是单纯的有一些人的联系方式，没有任何的意义。
　　当然信任啊不只靠网上的联系，有时候就是你很热心，经常帮助别人在朋友圈里面口碑很好，这样别人也会认可你的。
　　A认为B靠谱B认为C靠谱，所以A就认为C靠谱。
　　我经常和大家开玩笑说，朋友多，经常说一个梗，叫我有一个朋友大家在上课的时候呢，听到的很多案例其实都是我的朋友们贡献出来的。
　　给大家讲第四句话，在能力之外，你的人品、人和人之间的连接和信任是非常重要的。
　　你要注重个人品牌的力量，什么是个人品牌呢？
　　举个例子啊，你在公司里或者在学校里同事、老板同学老师是怎么看待你的，他他们愿意把重要的事情交给你办吗？
　　我的一位朋友向我抱怨说，他总是与世无争，默默干活，感觉自己不会表现，不会说话，所以总是会吃亏。
　　我和他说，你觉得默默干活不说话是一个好品质。
　　但是我直率的告诉你，这个想法是错误的，这是你的一项能力缺失，要补课，一个产品做的再好，酒香也怕巷子深。
　　如果你说自己做的特别好，但是不会宣传，所以没有顾客。
　　你说这是谁的问题呢？
　　以咨询为例啊，咨询的课程做的非常好，老师都很努力为大家争取了很多资源，从教学到辅导到招聘的内推，都在不断的在去优化，不断的在去前进。
　　但是如果我们没有对外的发生，没有营销，没有人会说我们是老黄牛，只会说我们能力不足。
　　所以一个人就是一个产品在公司里，在团队中你做了事情就要去勇敢的表现出来，有意识的让大家知道，也让你的老板知道。
　　这里面呢有些极端的例子，有些人本身自己工作不行，又愿意出分头表现自己。
　　结果时间长了，无论是同事还是老板，大家都知道他的套路了就没有意义了。
　　但是如果你是一个真正做事的人，这些表现呢对你来说就是有意义的。
　　你要把自己作为产品推广到公司，到团队当中，让同事让老板知道，进而你就会有更多的资源做出更大的事情来。
　　甚至如果你现在是学生的话，你在面试的时候，你怎么让面试官更好的认可你，这些都是你的能力。
　　所以啊真正的问题不是在于默默做事或者是高调表现自己之间的二选一，而是如何正确的表现自己，让自己做出来的成果被人知道，增加自己的信誉度，让自己获得别人的认可，进而更好的做好工作。
　　有朋友和我说，他帮一个团队呢做了一些工作，带来了很明显的收益。
　　然后最近呢再去找这个团队合作的时候，发现大家都特别愿意和他自己去沟通。
　　这个过程呢其实就是在建立个人品牌团队中，往往大家呢都想要做事情，但是资源是有限的，关键时刻应该支持谁和谁一起合作。
　　大家首先的出发点都是会去找，哎，我们一起做事是不是能容易出成果，你让别人相信了，你你的个人品牌就建立了起来。
　　给大家讲第五句话，把自己当成一个产品来构建和运营，让自己越来越强大。
　　我们总结一下，第一句，对于我们每个人来说，在今天这个时间点，我们面临的机会要远大于挑战。
　　我们整个的基本面基本盘是没问题的。
　　第二句话，在事业上我们会遇到各种各样的问题，焦虑时始终会存在。
　　第三句话，如果你今天在迷茫焦虑当中，首先要记住行动是解决焦虑的唯一办法。
　　第四句话，在能力之外，你的人品、人和人之间的连接和信任是非常重要的。
　　第五句话，把自己当成一个产品来构建和运营，让自己越来越强大。
　　接下来我要讲一讲你究竟应该如何增强专业方向的能力。
　　这些能力可以如何拆解呢？
　　我们要讲清楚能力体系的基础，也就是气术还有道。
　　在金庸的小说神雕侠侣里面，杨过在石壁上发现了剑魔独孤求败刻下的字，其中有这么几句紫薇软剑。
　　30岁前所用误伤一事不详，悔恨无已，乃弃之身，故重剑无锋，大巧不工。
　　40岁前恃之横行天下，40岁后不滞于物，草木竹均可为剑，自此精修，渐进于无剑，胜有剑之境。
　　其中有三把剑啊，紫薇软剑、玄铁重剑，还有无剑，这三把剑对应到了我们在专业方向上的能力。
　　一紫薇软件30岁前独孤求败，用紫薇软剑来驰骋天下。
　　这时他依靠的是剑，是用剑来作为器的性状来发挥威力的。
　　没有这把剑，也许它的战斗力就会下降很多。
　　这时呢对于剑的运用，它只达到了气的层面。
　　2、玄铁重剑30岁到40岁，他开始用玄铁重剑，剑只是一个介质，本身并不锋利，大乔不公。
　　他是在用本身的招数在驱动着剑视之横行天下这些招数，这些使用键的方法就是竖在这个时候对于键的运用，它已经达到了数的层面。
　　三无见40岁后，他终于做到了手中无剑，心中有剑，草木竹石均可为剑，以无剑胜有剑。
　　他掌握的呢是达到目标的道，这个道不会因为对象也就是气而改变，也不会因为方法也就是数而变化。
　　这时对于剑的运用，它终于达到了道的层面。
　　下面呢我以产品经理来举例子啊，具体讲讲气数到了层次，让大家能够更加的深入理解互联网的职业能力。
　　设计师、运营程序员也都是一样可以举一反三，对于产品经理来说，也就是各种工具，比如软件工具等等。
　　树呢是各种方法流程等等。
　　比如需求调研的方法，线框图的方法等等，道是各种原理，原则和规律，是底层的思维能力。
　　例如遇到产品的各种事情的时候，应该如何做决策，我们来详细看一看啊，一气的层面需要掌握各种工具，也就是武器，例如什么extra等等原型制作的工具。
　　工具是基础，但是选择面也比较广，有很多产品经理呢甚至用PPT来做原型也没有问题。
　　我自己很多年前啊用excel表格来做过原型，做的也挺好的。
　　有个同学说，他平时软件工具呢用的很熟，但是就是在具体遇到一个产品决策时，不知道应该怎么做，觉得最需要的就是思维层面上的突破。
　　而他的同事，一位资深的产品经理在软件上遇到了问题呢，反而要向他来请教。
　　因为这位同事并不精通软件，但是这位同事真正做产品的时候，产品的思路特别清晰，大家都很认可他。
　　很多人一上来就问啊，哎我应该学习什么软件呀，我一般都会建议大家软件的学习呢控制在一两周之内，先学习一个大概你考个5 60分好可以了。
　　然后呢，你后面再用的时候，再快速的去学习。
　　比如说你刚好在做某一个事情的时候，要用某一个软件，这时候快速去学这个地方怎么去做出来这样有针对性的学习效果会更好，速度会更快。
　　之所以不建议大家在一开始入行的时候，花大量的时间去学习软件。
　　是发现啊很多人在上面花的时间都过长了，精力和心气已经被磨没了，但是连门还没有入呢。
　　你还没有发现更大的世界呢。
　　记住真正的入门是从学习方法和思维开始的。
　　学习软件只是铺垫一个基础，不应该在入门前耽误太久，否则呢很容易本末倒置，应该越早接触到方法和思维越好。
　　掌握软件工具达到一个初级阶段，就是让你知道要做事情的时候可以拿什么东西来去做，用什么武器。
　　二树的层面需要掌握各种体系化的方法，这是战术在做一个产品的时候，首先呢需要用户调研，了解用户是谁，他们的需求是什么。
　　这时候有各种做用户调研需求分析的方法，产品目标怎么分析，我们可以用smart分析法等等产品经理呢还需要了解市场和业务。
　　这时候需要一些市场分析的方法，比如说SWOTPSP等等方法，还可以呢用商业画布有体系的梳理产品市场业务。
　　再往下产品经理呢要输出各种文档，可以用业务流程图、功能流程图、页面流程图、线框图、用户故事等等。
　　在持续做产品规划的时候，还会用到一些方法。
　　比如说卡诺模型四象限法、瀑布流法等等，听起来好像很复杂哦。
　　但是从零开始要学会这些方法呢，其实都不难，仅仅是因为你。
　　现在还没有学习过，有点像你刚上小学的时候会认为哎好多那些题目啊等等都有点儿难。
　　但是等你读到中学大学再回头来看，小学的题目太简单了，关键你是要一步一步的学过去，从零开始去积累。
　　所以今天你听到的这些专业术语，在几个月之后，很可能就是你每天念叨的一些词汇，成为你在学习和工作当中的语言了。
　　另外需要强调一点的是，这些方法呢虽然很多其实真正在产品经理的实践当中都是分散来用的，并不是一个项目啊，咱们就把所有的方法都用一遍，这时间也不够用啊，你在不同的公司，不同的项目和产品里面可能会用其中的一部分方法。
　　但是作为入门你必须都得会，否则就容易变成了野路子。
　　在已经掌握了方法的情况下，你可以去跳过去的一些方法，只选用部分方法，但是不能根本就不会这些方法有效的运用好这些方法确实能够事半功倍。
　　同样除了产品经理的工作之外，在设计狮运营程序员的工作当中也是如此。
　　要掌握各种各样的方法，让你知道应该怎么去做事情。
　　3、道德层面需要具备各种底层思维，这是战略。
　　比如我们遇到一个产品的问题的时候，应该如何分析呢？
　　有哪些原则来帮助我们快速的做出决定呢？
　　很多同学在面对一个产品的时候，都不知道应该是从哪个方向入手，到底应该怎么去思考问题，什么样的产品是好的产品，什么样的做法是不好的。
　　就像学物理学化学一样，在做出各种在现实世界当中起作用的产品的时候呢，要先了解背后的物理原理和化学原理。
　　在做互联网产品信息产品的时候，也有很多的原则和规律。
　　如果不能够有效的去运用这些原则和规律，无法真正的掌控好产品倒是最难的部分，也是最重要的部分。
　　你可能已经掌握了软件工具，也掌握了一些方法。
　　但是在具体做项目的时候，不知道怎么思考问题，怎么找到好的解决方案。
　　也就是说知道了能用什么工具做事，知道了应该怎么做事儿，但是不知道怎么把事情做出来。
　　只有提升了思维，才能运用好合理的方法和工具，把事情做好。
　　下面我们看看各个职业方向的技术，还有道一在产品方面我们总结一下啊，比如说像extra啊等等那些制作什么原型啊等等这些软件。
　　这就是气用户画像呀、商业画布呀等等方法，就是数用户优先级需求优先级等等的思想呢，这就是道二在设计方面什么photoshop啊、sketch啊等等这些软件。
　　这就是气信息架构，可用性测试、图片分类等等的。
　　这些方法就是数以用户为中心的思想，各种启发式的原则。
　　这就是道三在运营方面作图呢用photoshop等等统计数据呢用excel哎，这些就是器用户运营活动运营、社群运营等等的流程。
　　这些就是数数据驱动，还有呢增长思维等等，这些都是到四编程，什么java呀、C加加c sharp呀等等。
　　这些编程语言就是气设计模式等等的，就是数而面向对象等等的编程思想。
　　这些呢就是道我们总结一下啊，仪器的层面需要掌握各种工具，这就是武器二树的层面需要掌握各种体系化的方法，这就是战术。
　　三道德层面需要具备各种底层思维，这就是战略。
　　大多数时候容易被注意到的是，气和树容易被忽略的呢是造。
　　当你在学习和增强自己的能力的时候，应该从系数到三个层面上来综合学习，千万不要把自己局限住。
　　今天我们讲了三个方面啊，一方面是软实力，另外一方面是硬实力。
　　这正好是我经常发现大家的问题，一个问题是方向不明确，行动力不足。
　　另一方面呢是能力不过硬，没有信心也没有底气。
　　我希望大家在我的课上，我们能够去解决大家这两方面的能力，既能够给大家方向增强大家的行动力，又能给大家指出如何去提升能力，最终把自己的自信心给建立起来。
　　所以希望大家好好的努力继续学习课程，一起马力全开。
　　咱们下节课见。