《启示录:打造用户喜爱的产品》读后感

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　　《启示录:打造用户喜爱的产品》主要内容是说：无论是刚刚起步的小公司，还是产品多样化的大公司，或者规模介于二者之间的公司；无论是开发的新产品，还是改进现有产品：无论是使用敏捷方法，还是使用传统的瀑布式开发方法，《启示录:打造用户喜爱的产品》都适用。无论产品是互联网服务、零售软件，还是设备、平台；无论产品针对的是个人消费者，还是企事业单位；无论产品是电子商务网站、虚拟竞技或游戏网站，还是消费类电子产品、企业托管服务，或是特定类型的网络应用（如社交和视频网站），《启示录:打造用户喜爱的产品》都适用。

　　是一本很值得一买的启蒙书，在书的扉页中写着，“好产品具备三个基本条件：价值、可用性、可行性，三者缺一不可。产品没有价值，开发团队再优秀也无济于事。”

　　书本主要是分成了三部分，第一部分是人员，即定义设计一款产品需要的职位设置，以及这些职位之间的区别和界限；第二部分是流程，即如何探索、定义一款大众喜欢的好产品；第三部分是产品，即总结部分，涉及了需求模型、情感化设计、打造大众网络服务产品、企业级产品、平台产品的经验等。

　　产品经理与产品营销：产品经理是从细节上定义开发团队开发什么样的产品；市场营销的职责是对外宣传和推广产品，负责产品发布，为拓展市场销售渠道、组织重点营销活动。两者也是相辅相成的，营销人员是产品获取产品需求的重要来源；产品经理是营销人员获取市场营销信息的重要来源。

　　评估产品机会：淘汰馊主意、避免浪费时间金钱、挑选合适的产品机会、理解产品、整合资源。我们最应该明白设计这款产品的价值是什么，从而提高产品的成功率。产品经理的重要性在于，一款好的产品能够减少销售成本、客服售后成本、提高客户满意度和用户净推荐率（NES）。无论是改善旧产品还是开发新产品，这些都是产品机会，如果公司不改变产品的研发方式，新产品难免会重蹈覆辙。

　　产品可以分为大众网络服务类产品、平台产品、企业级产品。处理不同类型的产品，它的着重点是不一样的。有人说，如今的互联网产品如雨后春笋般涌现，很难再去开发一款产品。其实不然，互联网产品很多，但是好产品很少。有些人错误的认为一款产品要想在市场上崭露头角，必须要发现新的热点，开拓新的市场。其实成功的产品往往不是什么新鲜的事物，往往都是“新瓶装老酒”。产品经理的责任是要将这个“新瓶“做得更好、更方便、更便宜，也就是用户体验更好，从而改变消费者对”老酒”的印象。产品设计的合理可以减少公司的成本，从而降低公司的销售价格，为用户赢取便利，自然就会在竞争市场上有一席之地。所以，要跟踪最新的技术，运用新技术解决以往我们无法解决的问题。

　　在每个人的工作和生活中，其实每个人都可以是一个产品经理，该书中的不少东西，即使是对于我这样普通的人也是通用的。